La pandemia desatada en el mundo en 2020 obligó a replantearse las formas de trabajo y modificó la presencialidad plena, que se impuso por la practicidad para organizaciones y colaboradores. Un estudio acerca del “Futuro del trabajo: ¿Dónde se realizará?”, realizado por Talent Solutions (encargado por ManpowerGroup, y Everest Group) señala que el 93% de las empresas sostienen el modelo de trabajo híbrido, que incluye 2 o 3 días remotos, fuera de la oficina.
Los modelos de trabajo requieren de flexibilidad para ser oportunos y eficientes. El híbrido ofrece a los empleados más flexibilidad para decidir horario y lugar de trabajo, impulsando así una mayor productividad y ahorro del tiempo, además de los costos asociados al desplazamiento a la oficina y las comidas fueras de la casa
Para las empresas, trajo aparejado además una reducción en los gastos fijos de mantenimiento de las oficinas y la posibilidad de adaptar espacios que antes estaban todos ocupados por su personal.
Cinco claves para motivar a los equipos en modelos de trabajo híbrido
1. Win-Win del trabajo híbrido: la idea de “trabajar donde quieras” (#workfromanywhere / #WFA) es el nuevo mantra que nos dejó la pandemia a través del cual es importante que se concilien las necesidades corporativas con las de los equipos como individuos. En este sentido, es clave generar una buena comunicación y que cada colaborador comprenda los beneficios del sistema para aprovecharlos al máximo propiciando un buen clima y fomentando un mejor rendimiento. El mix justo entre trabajar desde cualquier lugar algunos días y encontrarse para compartir tareas y socializar se transformará en el bien conocido concepto de “win-win”.
2. Todas las empresas tienen un componente remoto: ahora todas las empresas y organizaciones del tamaño que fuesen, tienen y preservan un componente remoto, incluso aquellas en las que una parte de sus plantillas tiene que concurrir presencialmente a la planta/oficina. Siempre hay algún proceso que se puede identificar y virtualizar para dar mayor flexibilidad como beneficio y factor diferencial. Imprescindible descubrirlos y ponerlos plenamente en dicho formato flexible.
3. La conectividad lo es todo: las empresas deben estar atentas a la importancia de la conectividad en sus estrategias de localización/relocalización de equipos. Considerar opciones que resuelvan este aspecto debe ser parte de la estrategia para que los equipos puedan trabajar adecuadamente desde cualquier lugar optimizando al mismo tiempo sus costos operativos. Una conectividad de alta velocidad y de calidad es imperativa.
4. Atraer talento global: las nuevas modalidades de trabajo permiten adaptar las búsquedas y captar el mejor talento. Las empresas tienen la posibilidad de contratar colaboradores de diferentes regiones y disponer de talentos sin fronteras. Un mundo mucho más abarcativo y colaborativo se abre a los departamentos de recruiting como una consecuencia altamente positiva que nos deja la pandemia transformándose en endemia.
5. El cambio es la constante: no es nada fácil predecir qué formas adoptará exactamente la combinación entre trabajo presencial, oficinas y/o trabajo remoto pero si hay algo seguro es que el cambio será la constante y la clave para los líderes de esta nueva era será en gran medida saber leer el contexto, anticipar los cambios y adaptarse a ellos.